企(qi)业的特(te)定技(ji)能可以归纳总(zong)结为创新(xin)产品(pin)的基本输入,但是不管是从公(gong)司(si)治理(li)理论还是从公司(si)技术(shu)创新理(li)论(lun)出(chu)发,我(wo)们发现,这些理(li)论的内容都很少涉及(ji)到(dao)人力资源的投(tou)资问